Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только

Своего вырастить или взять со стороны? Когда нужен руководитель на ключевую роль, собственник часто решает по привычке: «у нас всегда растили своих» или «у нас некому, ищем на рынке». Я предлагаю ответить на два вопроса. 1. Есть ли внутри человек, который уже сейчас закрывает 70% требований роли? 2. Может ли компания дать ему 3–6 месяцев на рост и не потерять результат? Два «да» — растите своего. Но переход на следующую ступень должен быть привязан к понятным показателям, а не к стажу. Два «нет» — зовите человека со стороны и заложите 90 дней на вход: первый месяц — разобраться без резких решений, второй — первые изменения, третий — полная ответственность за результат. Если ответы разные, универсального правила нет, решать нужно по конкретной роли. И ещё одно условие для внешнего найма: команда должна быть готова принять нового человека. Без этого даже сильный профессионал забуксует. По какому пути вы закрывали последнюю ключевую роль? Проголосуйте ниже. А если есть история, когда «свой» или «варяг» не сработал, расскажите в комментариях: они теперь открыты.

Канал меняется. Знакомимся заново Я Анастасия Насибуллина. 17 лет в производстве, восемь лет жила и работала в Китае, пять раз переносила производство, в том числе между континентами. С этой недели здесь только управление: собственник, команда, решения и деньги. По правде, а не по красоте. Всё про коучинг и личный рост теперь в «Витражах». Каждый день своя рубрика: пн — разбор реальной ситуации вт — инструмент, который можно взять в работу ср — спорный тезис и опрос чт — истории из моей практики пт — итоги опроса и ответы на ваши вопросы сб — история недели вс — о чём я думала эту неделю И главное: я открыла комментарии. Спорьте, спрашивайте, делитесь своими историями. На лучшие вопросы отвечу в пятницу. Напишите под этим постом, какой управленческий вопрос у вас сейчас самый острый.